Für wen ist die Unternehmensberatung von Bieler Konzept geeignet?
Bieler Konzept richtet sich an Unternehmer, Geschäftsführer, CEOs und Führungsteams in der Deutschschweiz. Ich unterstütze Sie, wenn wichtige Entscheidungen anstehen, Prioritäten fehlen oder Ihre Organisation den nächsten Entwicklungsschritt bewältigen muss. Auch Selbstständige können strategisches Sparring nutzen. Entscheidend ist Ihre unternehmerische Fragestellung – nicht eine bestimmte Unternehmensgrösse.
Bei welchen unternehmerischen Herausforderungen unterstützt Bieler Konzept?
Typische Ausgangslagen sind zu viele parallele Projekte, Entscheidungen, die beim Geschäftsführer hängen bleiben, unklare Verantwortlichkeiten oder unterschiedliche Vorstellungen im Führungsteam. Auch Wachstum und Unternehmensnachfolge können Anlass für eine Zusammenarbeit sein. Gemeinsam klären wir, wo der eigentliche Engpass liegt und welcher nächste Schritt zu Ihrer Situation passt.
Was bedeutet «unternehmerischer Co-Pilot»?
Als unternehmerischer Co-Pilot denke ich Ihre Entscheidungen mit, hinterfrage Annahmen und spreche Risiken offen an. Sie behalten die Führung und treffen die Entscheidungen. Wie im Cockpit entsteht Sicherheit durch sorgfältige Vorbereitung, klare Zuständigkeiten und einen zweiten, aufmerksamen Blick. Im Unternehmen hilft diese Arbeitsweise, auch bei Unsicherheit handlungsfähig zu bleiben.
Was unterscheidet strategisches Sparring von klassischer Unternehmensberatung und Coaching?
Im strategischen Sparring steht eine konkrete unternehmerische Frage im Mittelpunkt. Ich bringe eigene Führungserfahrung, Struktur und eine unabhängige Einschätzung ein. Je nach Anliegen arbeiten wir mit Analysen, kritischen Fragen oder konkreten Handlungsoptionen. Die Form richtet sich nach dem Problem: Manchmal braucht es ein vertieftes Lagebild, manchmal einen konzentrierten Austausch über eine anstehende Entscheidung.
Wie läuft das Erstgespräch mit Kevin Bieler ab?
Im 30-minütigen Online-Erstgespräch besprechen wir Ihre Ausgangslage, die wichtigste offene Frage und den Anlass, weshalb Sie gerade jetzt Unterstützung suchen. Wir klären, ob und in welcher Form eine Zusammenarbeit sinnvoll ist. Für den Einstieg genügt ein konkretes Anliegen. Umfang, Vorgehen und Konditionen eines Beratungsmandats vereinbaren wir anschliessend separat.
Was kostet die Zusammenarbeit mit Bieler Konzept?
Die Kosten richten sich nach Fragestellung, Umfang, Vorbereitung und Form der Zusammenarbeit. Ein klar abgegrenztes Entscheidungsthema benötigt einen anderen Einsatz als die Begleitung eines Führungsteams oder einer Unternehmensübergabe. Vor Beginn eines Mandats vereinbaren wir Leistungen und Vergütung. So können Sie den Aufwand und den erwarteten Nutzen für Ihr Unternehmen beurteilen.
Findet die Beratung online oder vor Ort statt?
Ich arbeite online und nach Vereinbarung vor Ort, hauptsächlich bei meinen Kunden. Bieler Konzept hat seinen Sitz in Illnau im Kanton Zürich und richtet sich an Unternehmen in der Deutschschweiz. Das passende Format hängt vom Auftrag ab: Ein persönliches Sparring lässt sich online durchführen; für die gemeinsame Arbeit mit einem Führungsteam kann ein Termin vor Ort sinnvoll sein. Termine in Illnau erfolgen ausschliesslich nach Vereinbarung.
Wie werden vertrauliche Unternehmensinformationen behandelt?
Vertraulichkeit ist eine Grundlage meiner Arbeit. Informationen über Ihr Unternehmen, Ihre Mitarbeitenden und anstehende Entscheidungen behandle ich vertraulich. Namen, Logos und Projektdetails werden nur mit Ihrer ausdrücklichen Zustimmung als Referenz veröffentlicht. Welche Unterlagen für den Auftrag erforderlich sind und wer einbezogen wird, klären wir zu Beginn. Gesetzliche Offenlegungspflichten bleiben vorbehalten.
Wer setzt die erarbeiteten Entscheidungen und Massnahmen um?
Unternehmerische Entscheidungen und ihre Umsetzung bleiben in Ihrer Verantwortung. Meine Aufgabe ist es, eine belastbare Entscheidungsgrundlage zu schaffen, Prioritäten zu klären und nächste Schritte zu strukturieren. Ob darüber hinaus eine Begleitung bei der Umsetzung sinnvoll ist und welchen Umfang sie hat, vereinbaren wir ausdrücklich im Mandat.
Was können Geschäftsführer und CEOs von der Arbeitsweise im Cockpit übernehmen?
Ein Captain muss unter wechselnden Bedingungen entscheiden und die Verantwortung für den gesamten Flug tragen. Dafür braucht er ein verlässliches Lagebild, klare Prioritäten und eine Crew, die Abweichungen anspricht. Vergleichbare Prinzipien helfen in der Unternehmensführung: Entscheidungen vorbereiten, Zuständigkeiten klären, Unsicherheit offen benennen und aus Ergebnissen lernen. Bei Bieler Konzept übertragen wir diese Denkweise auf Ihre konkrete Unternehmenssituation.
